تطبيق JIT على إدارة المواد والعمالة في موقع البناء

خلاصة

في عملية الإدارة في الوقت المناسب (JIT)، يجب أن يتم التخطيط بطريقة توفر التوافق الأمثل بين الأدوات والعمال والعمال الفنيين والإدارة. يجب أن يمكّن التخطيط جميع الأطراف المعنية من التنسيق مع نظام التصميم والإنتاج، على أساس فهم أن أنظمة الخدمة والإنتاج تتطلب المعرفة لتسهيل تنفيذ نظام الإنتاج في الوقت المناسب. يتم تنفيذ أنظمة الإنتاج في الوقت المناسب بغرض تحسين عملية الإنتاج وخلق الكفاءات من خلال تقليل النفايات من حيث المواد والعمليات. باختصار، نظام الإنتاج JIT هو عملية تعمل على تحسين المنتجات والخدمات من حيث الكمية والتوقيت والمواد. وبناء على ما سبق فإن الهدف من هذا المشروع هو فهم مدى فعالية تطبيق نظام الإنتاج JIT في قطاع البناء. تم تطبيق طريقة المسح للعثور على نتيجة قاعدة الموقع. الفرضية الرئيسية لهذا المشروع هي أن هناك علاقة إيجابية بين JIT وتحسين كفاءة مشروع البناء. واستخدمت البحوث والمسوحات والاستبيانات لتقييم المتغيرات المستقلة والتابعة. تم الوصول عشوائيا إلى عينة مكونة من 100 مدير ومهندس وعامل ومخطط في هذا المجال وبحثها. وتم الرد على العينات والاستبيانات وإعدادها. تم اختبار تأثيرات نظام الإنتاج Just In Time في البناء باستخدام الاختبارات الإحصائية بما في ذلك اختبار مربع كاي لوجود أو عدم وجود علاقة إيجابية. تظهر نتائج الدراسات أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المهارات والكفاءة ومفهوم JIT الشامل للوصول إلى الهدف المتمثل في موقع ونمط بناء أكثر كفاءة.