Reimagining Third Sector Operations: A Critical Reflection on Developing a Business-Aligned Nonprofit Framework Focused on Dignity and Operational Effectiveness in the Arab World Context

الملخص

This critical reflection examines the development of a framework for third sector or public-benefit organizations, aiming to improve traditional charitable models through Islamic principles and digital innovation. Drawing on an autoethnographic methodology, I reflect on the process of developing a comprehensive guide that reimagines nonprofit operations by prioritizing beneficiary dignity, maximizing technological integration, and fostering sustainable partnerships.This reflection reveals tensions between traditional charitable practices and contemporary social justice approaches, as well as their contributions to social development within communities, while highlighting how cultural authenticity shapes global best practices. Key insights include the transformative potential of dignity-preserving methodologies, the role of technology in enabling ethical practices, and the necessity of systemic change and functional integration between sectors—most notably the for-profit and nonprofit sectors—in order to achieve sustainable development in real-world community contexts and to support the growth and well-being of middle classes.This work contributes to the scholarly literature on culturally grounded nonprofit innovation rooted in Islamic foundations.

المراجع

1. توماس و. ديتشر (2003). رغم النوايا الحسنة: لماذا فشلت المساعدات التنموية للعالم الثالث. جامعة ماساتشوستس.
2. مويو، د. (2009). المعونة الميتة: لماذا لا تنجح المساعدات التقليدية وكيف يمكن أن يكون هناك طريق أفضل لأفريقيا. دار Farrar, Straus and Giroux.
3. تايلور، ل. أ.، أفيلنغ، إ. ل.، روبرتس، ج.، بهويا، ن.، إدموندسون، أ.، وسينغر، س. (2023). بناء الشراكات المرنة: كيف تخلق الشركات والمنظمات غير الربحية القدرة على الاستجابة. مجلة الخدمات الصحية المتقدمة. https://doi.org/10.3389/frhs.2023.1155941 DOI: https://doi.org/10.3389/frhs.2023.1155941
4. أحمد، س. (2004). السياسات الثقافية للعاطفة. مطبعة جامعة إدنبرة.
5. أنهاير، هـ. ك. (2014). المنظمات غير الربحية: النظرية، الإدارة، السياسة. روتليدج.
6. أوستن، ج. إي. (2000). تحدي التعاون: كيف تنجح المنظمات غير الربحية والشركات من خلال التحالفات الاستراتيجية. جوسي-باس.
7. بينثال، ج. (1999). العبادة المالية: الوصية القرآنية بالصدقة. مجلة المعهد الملكي للأنثروبولوجيا، 5(1)، 27-42.
8. برايسون، ج. م.، كروسبي، ب. س.، وستون، م. م. (2015). تصميم وتنفيذ التعاون بين القطاعات: ضروري وتحدي. مراجعة الإدارة العامة، 75(5)، 647-663.
9. إيليس، س. (2004). الإثنوغرافيا 1: رواية منهجية عن الإثنوغرافيا الذاتية. مطبعة ألتاميرا.
10. إسكوبار، أ. (2018). تصاميم للكون المتعدد: الترابط الجذري، والاستقلالية، وتكوين العوالم. مطبعة جامعة ديوك.
11. فريري، ب. (1970). تربية المضطهدين. مجموعة كونتينوم الدولية للنشر.
12. جوبا، إي. جي.، ولينكولن، واي. إس. (1989). تقييم الجيل الرابع. منشورات سيج.
13. ماديانو، م. (2019). الاستعمار التقني: الابتكار الرقمي وممارسات البيانات في الاستجابة الإنسانية لأزمات اللاجئين. وسائل التواصل الاجتماعي + المجتمع، 5(3)، 1-13.
14. نوسباوم، م. س. (2011). بناء القدرات: نهج التنمية البشرية. مطبعة جامعة هارفارد.
15. سالامون، ل. م. (2012). القطاع غير الربحي في أمريكا: مقدمة. مركز المؤسسة.
16. سالامون، ل. م.، وأنهاير، هـ. ك. (1997). تعريف القطاع غير الربحي: تحليل عبر وطني. مطبعة جامعة مانشستر.
17. سين، أ. (1999). التنمية كحرية. مطبعة جامعة أكسفورد.
18. التميمي، هـ.، وليو، ق. (2022). دورة التضور جوعًا في المنظمات غير الربحية: هل يؤثر الإنفاق العام حقًا على نتائج البرامج؟ مجلة القطاع غير الربحي والتطوعي، 51(6)، 1296-1318. /10.1177/08997640211057404
19. نوبل، أ. ج.، ثورنتون، د.، داراس، ك.، أكتون، ل.، خان، إ.، هيوز، ك.، ديكسون، ب.، ومارسون، أ. ج. (2025). دور خطوط المساعدة التابعة للقطاع الثالث في دعم مرضى الصرع: رؤى مستقاة من تحليل استرجاعي للبيانات الروتينية من خدمة بريطانية (2020-2024). مجلة الصرع: المجلة الأوروبية للصرع، 131، 413-422
20. جريجوري، أ. ج.، وهوارد، د. (2009). دورة التضور جوعًا في المنظمات غير الربحية. مراجعة ستانفورد للابتكار الاجتماعي، 7(4)، 49-53.
21. هو، ق.، وكابوكو، ن. (2022). هل يمكن للمنظمات الفنية غير الربحية أن تزدهر بتكاليف عامة مرتفعة؟ تحليل تكويني. مجلة القطاع غير الربحي والتطوعي، 51(1)، 47-73. h /10.1177/0899764021990723
22. كيم، م.، شاربونو، إي.، وسوا، ج. (2025). دورة المجاعة في المنظمات غير الربحية: مدى التلاعب بنسب النفقات العامة، وانعدام الثقة، وتداعياتها. مجلة القطاع غير الربحي والتطوعي، 54(1). /10.1177/08997640241233724
23. فان بويفيلدي، س.، كايرز، ر.، دو بوا، س.، وجيجرز، م. (2021). المعلومات الملموسة والعطاء الخيري: متى تُصبح تكاليف النفقات العامة للمنظمات غير الربحية مهمة؟ مجلة الإدارة العامة السلوكية، 4(2).42.254