لمن البرنامج؟
أربعة مسارات للمشاركة، وتجربة واحدة تجمعها في فرق متنوعة تتعلّم من بعضها.
طلبة السنوات النهائية والخريجون
السيرة الذاتية المتميّزة لا تُبنى بالدرجات وحدها. في خمسة أيام تتعلّم أدوات البحث بالذكاء الاصطناعي، وتعمل ضمن فريق على دراسة حالة حقيقية، وتخرج بأول ورقة بحثية منشورة باسمك، وتتعرّف إلى قيادات وخبراء قد يفتحون لك أبوابًا مهنية جديدة.
تفاصيل هذا المسار- أول ورقة منشورة باسمك — ورقة محكّمة تُنشر برقم DOI ضمن وقائع المركز — إضافة نوعية لطلبات الدراسات العليا والوظائف.
- معرّف باحث دائم — ملف تعريفي بحثي باسمك تُربط به أعمالك اللاحقة.
- أدوات الذكاء الاصطناعي في البحث — مراجعة الأدبيات وتحليل البيانات بأدوات حديثة وبمنهجية علمية منضبطة.
- شبكة علاقات مهنية — تعمل جنبًا إلى جنب مع موظفين وقيادات من جهات مختلفة، وتلتقي أصحاب المعالي والخبراء.
الموظفون والساعون إلى التطور والترقية
إن كنت تطمح إلى ترقية أو دور أكبر أو وظيفة أفضل، فأنت تحتاج إلى أكثر من خبرة السنوات: مهارات يمكن إثباتها، وإنجاز موثّق يتحدث عنك. يمنحك البرنامج ذلك في أسبوع واحد.
تفاصيل هذا المسار- حتى 20 ساعة معتمدة — ساعات تدريبية معتمدة تُحتسب ضمن التطوير المهني المستمر.
- شهادة قابلة للتحقق — رقم تحقق إلكتروني يتيح لجهة عملك أو لجنة الترقية التأكد منها مباشرة.
- مهارات تُقاس في الأداء — المؤشرات، والإدارة بالنتائج، والمخاطر والامتثال، وتصميم الحلول — لغة التقييم السنوي.
- إنجاز منشور — ورقة بحثية منشورة برقم DOI تعالج تحديًا حقيقيًا، وأهلية لوسام التميز المهني.
المديرون والقيادات
القيادة اليوم تعني اتخاذ قرارات أسرع وأدق في بيئة تتغيّر بسرعة الذكاء الاصطناعي. البرنامج مساحة مركّزة بعيدًا عن ضغط اليوم لتعيد التفكير في تحدٍّ حقيقي في جهتك، وتختبر بدائل الحل مع نظراء من قطاعات أخرى، وتعود بخطة قائمة على الأدلة.
تفاصيل هذا المسار- قيادة بالذكاء الاصطناعي — متى تفوّض للأدوات الذكية، ومتى يبقى القرار بشريًا، وكيف تقود فريقك في هذا التحول.
- حوكمة وقرارات قابلة للدفاع عنها — مفاضلة بين البدائل بمعايير معلنة، وإدارة للمخاطر، وإطار حوكمة وامتثال يحمي القرار.
- مكانة دولية — فهم منهجيات المؤشرات الدولية وتحويل الأداء إلى سردية مؤسسية مؤثرة.
- حوار مع صنّاع القرار — لقاءات مباشرة مع أصحاب المعالي والخبراء، وشبكة نظراء من جهات متعددة.
الجهات والمؤسسات (الموارد البشرية والتدريب)
تواجه إدارات الموارد البشرية والتدريب صعوبة في إثبات أثر برامج التطوير بأرقام قابلة للمراجعة. البرنامج يحوّل الإنفاق على التدريب إلى أصل معرفي موثّق: فريقكم يعمل على تحدٍّ من تحدياتكم، ويعود بحلّ وورقة منشورة وتقرير أثر.
تفاصيل هذا المسار- تقرير أثر مؤسسي — مقارنة نتائج الاختبارين القبلي والبعدي لكل موظف وللفريق، صالح لملف التدريب السنوي.
- ورقة منشورة باسم الفريق — تعالج تحديًا حقيقيًا للجهة وتُنشر برقم DOI قابلة للاستشهاد.
- فريق يعمل معًا — مجموعة عمل لفريق الجهة طوال الأسبوع تحت إشراف مباشر.
- تنسيق وفوترة موحّدة — فريق الشراكات يتولّى التسجيل والفوترة والتنسيق مع جهتكم.
المقاعد محدودة بـ 30 مشاركًا
احجز مقعدك في البرنامج التدريبي القيادي 2026 — 9 إلى 13 نوفمبر في مقر الإيسيسكو بالشارقة.