أربعة محاور تدريبية متكاملة في مسار قيادي واحد — والحوكمة والمخاطر والامتثال في صلبها
تتوزّع جلسات المحاور الأربعة على أيام الأسبوع بحيث يبني كل محور على مخرجات ما قبله، وتلتقي جميعها في الورقة البحثية الجماعية.
لا يُتاح التسجيل في محور منفرد؛ البرنامج وحدة واحدة برسوم واحدة تشمل المحاور الأربعة.
يستأنس البرنامج، ضمن موضوعات الحوكمة والمخاطر والامتثال، بمعايير وأطر دولية معتمدة، منها: ISO 31000 لإدارة المخاطر، وISO 37000 لحوكمة المؤسسات، وإطار COSO للرقابة الداخلية وإدارة المخاطر المؤسسية.
خمسة أيام… من المشكلة إلى التخرّج
الاثنين – الخميس: 9:00 صباحًا – 3:00 عصرًا · الجمعة: 9:00 – 11:30 صباحًا
- 1الاثنين · 9 نوفمبر
من المشكلة إلى الدليل
تكوين الفرق، والاختبار القبلي، واختيار التحدي أو دراسة الحالة، وتحويله إلى سؤال بحثي وخريطة أدلة.
- 2الثلاثاء · 10 نوفمبر
من الدليل إلى المؤشر
سلسلة النتائج والنموذج المنطقي، وتشريح المؤشرات الدولية، وبناء إطار مؤشرات قابل للقياس.
- 3الأربعاء · 11 نوفمبر
من المؤشر إلى القرار
المفاضلة بين البدائل، والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، وأنظمة الرصد والتقييم، وتحليل البيانات بأدوات الذكاء الاصطناعي.
- 4الخميس · 12 نوفمبر
من القرار إلى المكانة
من الرقم إلى السردية والقوة الناعمة، واستكمال الورقة، ومراجعة الأقران، والاختبار البعدي.
- 5الجمعة · 13 نوفمبر
العرض والتخرّج
عرض الأوراق أمام اللجنة العلمية، ثم الحفل الختامي وتسليم الشهادات ووسام التميز المهني.
الأجندة التفصيلية قيد الإعداد وستُنشر هنا قريبًا.
كيف تتعلّم في البرنامج
تتنوع أنشطة البرنامج بين المحاضرات وورش العمل واللقاءات مع أصحاب المعالي والخبراء والحوارات النشطة والمحاكاة والورش والعيادات البحثية، مع دراسات حالة متنوعة تُطرح للتعلّم والعمل عليها.
محاضرات مركّزة
مدخلات مكثّفة يقدّمها أكاديميون وخبراء ممارسون، تمهّد مباشرة للتطبيق.
ورش عمل تطبيقية
كل جلسة تنتهي بمُخرَج مكتوب: نموذج، أو إطار مؤشرات، أو جدول مقارنة.
لقاءات مع أصحاب المعالي والخبراء
حوارات مباشرة مع صنّاع قرار وقيادات تتبادل معهم الأسئلة والتجارب.
حوارات نشطة
نقاشات موجّهة بين المشاركين من قطاعات وخلفيات مختلفة لتبادل الرؤى.
محاكاة ولعب أدوار
مواقف قيادية وقرارات تحت الضغط تعيشها مع فريقك قبل أن تواجهها في الواقع.
دراسات حالة
حالات إقليمية ودولية متنوعة تُطرح خلال الخلوة للتحليل والعمل عليها.
ورش بحثية
بناء الورقة البحثية الجماعية خطوة بخطوة بأدوات الذكاء الاصطناعي.
عيادات بحثية
جلسات إرشاد فردية وجماعية لمراجعة الورقة وتجاوز العقبات أولًا بأول.
مسار التقييم ومنح الشهادة
لا تُمنح شهادة الإتمام مقابل الحضور، بل مقابل إتمام مسار تقييم متكامل يبدأ قبل الانطلاق وينتهي بمُخرَج علمي منشور يحمل اسمك.
- قبل البدء
الاختبار القبلي
اختبار تشخيصي إلكتروني يحدد خط الأساس الذي يُقاس عليه تطورك.
- نهاية كل يوم
مراجعة يومية
اختبار قصير يرسّخ مفاهيم اليوم ويكشف الفجوات مبكرًا.
- طوال الأسبوع
الورقة الجماعية
تُبنى تدريجيًا انطلاقًا من تحدٍّ حي أو دراسة حالة يختارها الفريق.
- اليوم الخامس
العرض والمناقشة
يعرض كل فريق ورقته أمام لجنة علمية قبيل الحفل الختامي.
- ختام البرنامج
الاختبار البعدي
إعادة الاختبار لقياس التحسن وإعداد تقرير الأثر.
- بعد البرنامج
التحكيم والنشر
تحكيم علمي ثم نشر في وقائع المركز برقم DOI بأسماء أعضاء الفريق.
شروط منح شهادة الإتمام
- حضور ما لا يقل عن 90% من جلسات الخلوة.
- اجتياز اختبارات المراجعة اليومية.
- مساهمة موثّقة في إعداد الورقة البحثية الجماعية والمشاركة في عرضها.
- إتمام الاختبارين القبلي والبعدي.
المقاعد محدودة بـ 30 مشاركًا
احجز مقعدك في البرنامج التدريبي القيادي 2026 — 9 إلى 13 نوفمبر في مقر الإيسيسكو بالشارقة.